你好，我是郑工长。
过去48小时，两条新闻放在一起看，充满了魔幻现实主义：一边，是电商巨头亚马逊为了应对AI竞争，宣布计划裁员16000人；另一边，是名不见经传的无人驾驶初创公司Waabi，宣布获得10亿美金巨额融资。
一边是“万人离场”，一边是“资本狂欢”。这不仅是两家公司的悲欢，更是AI时代下，一场关于“存量”与“增量”的冰与火之歌。这背后揭示了一个残酷的商业核心观点：
AI革命的核心，不是对现有流程的“优化”，而是对商业版图的“重构”。它一边对旧世界的“存量”帝国进行痛苦的外科手术，一边为新世界的“增量”物种提供野蛮生长的火箭燃料。
看明白了吗？亚马逊的裁员，不是因为它不行了，恰恰相反，是为了“活得更好”。作为电商领域的“存量帝国”，它的组织架构、业务流程都是为上一个时代设计的。面对AI带来的效率革命，它必须通过裁员这种痛苦的“外科手术”，砍掉臃肿的部门，为AI技术的深度整合“挤出水分”，保持肌肉记忆。
而Waabi的巨额融资，则代表了资本市场对“增量”的狂热追捧。无人驾驶出租车是一个全新的、由AI技术催生出的万亿级市场。在这里，没有历史包袱，每一行代码、每一个流程都可以围绕AI来设计，效率是指数级的。资本闻到了“新大陆”的味道，自然会把钱投给那些轻装上阵、全速冲向未来的“新物种”。
存量 vs. 增量：你的位置在哪里？
存量世界的逻辑：降本增效。 在成熟的行业里（如电商、传统金融），AI的主要作用是“优化”和“替代”，目的是降低成本，提高现有业务的利润率。在这里，你会看到AI越来越多地替代重复性劳动，组织架构会越来越扁平。
增量世界的逻辑：创造可能。 在新兴的领域里（如自动驾驶、新药研发、具身智能），AI是“创造”的核心引擎。它不是在优化旧流程，而是在定义全新的商业模式和可能性。在这里，资本和人才会疯狂涌入，创造出前所未有的机会。
所以，作为从业者，你看待这两条新闻时，不应只有对裁员的恐惧，更应看到新大陆的崛起。你需要问自己一个问题：我是在“存量”的船上修修补补，还是在“增量”的火箭上准备点火？
我的建议是：
如果你在“存量”行业： 必须成为那个“操刀手术”的人。主动拥抱AI，利用它改造你所在的业务流程，成为公司里最懂AI的业务专家。否则，你很可能成为那个被“优化”掉的成本。
如果你想拥抱“增量”： 密切关注那些由AI催生的全新行业，后果断投入进去。这些领域虽然风险高，但回报也可能是颠覆性的。早期参与者将定义行业规则，并获得最大的红利。
总而言之，AI时代的这曲冰与火之歌，正在重塑我们每一个人和每一家公司的命运。它对旧世界的“破坏”有多残酷，对新世界的“创造”就有多壮观。
你，选择留在冰川，还是冲向火山？
