你好，我是郑工长。
对于已经拥有生意或团队的决策者，亲自下场去学技术、做执行，可能已经不具备优势。你最大的价值，在于你的“认知”和“资源整合能力”。AI对你来说，是一个可以“赋能”你现有资源、实现“模式升级”的催化剂。你的第一性原理是：AI × 资源，整合套利。
务实路径与案例：
赋能已有业务，降本增效： AI是你用来巩固“护城河”、提升利润率的工具。
- 案例： 一位经营着5家连锁餐厅的老板，引入了结合AI的SaaS服务，实现了智能点餐和动态排班。高峰期AI会自动建议增加人手，低谷期则减少排班。一年下来，在营业额不变的情况下，每家店的综合人力成本降低了15%。
提供“降维打击”的咨询/外包服务： 利用你的行业洞察力，去识别那些传统行业里效率极其低下的环节，然后整合外部的AI技术团队，提供解决方案。
- 案例： 一位资深的纺织行业专家，发现人工质检环节的效率瓶颈和高昂成本。他联合一个AI技术团队，为中小型纺织厂提供基于机器视觉的“AI瑕疵检测”解决方案，以“设备租赁+服务年费”的形式收费，第一年就签下了10家工厂。
整合资源，投资或孵化未来： 用你的经验和人脉，去发现和帮助那些有技术但缺资源的年轻团队。
- 案例： 一位有医疗器械销售渠道背景的投资人，发现一个做“AI影像辅助诊断”的大学生创业团队。他不仅为其提供了种子轮投资，更重要的是，为其对接了本地三甲医院的付费试点场景，帮助该团队的产品完成了最关键的商业化验证。
郑工长对老板/创业者的总结：
你的时间最宝贵，你的认知最值钱。不要用你的战术勤奋，去挑战年轻人的体力优势。你的战场不在代码里，而是在商业模式里。用AI的确定性，去对赌未来的不确定性，这才是最高级的“搞钱”。